Ten Engineering fa del Project Management Settore Industriale il fiore all’occhiello delle sue attività.
Poniamo grandissima attenzione al Project Management nel Settore Industriale perchè solo in questo modo il cliente ha sempre sotto controllo l’evoluzione della commessa, l’utilizzo del budget e le tempistiche di consegna.
A cosa serve il Project Management nel Settore Industriale? :
– ad approfondire e chiarire tutte le sfaccettature tecnico/operative di un progetto prima di dargli inizio
– ad organizzare un progetto così da poterlo completare entro i termini (sia a livello budget che a livello tempistiche)
– a predisporre e realizzare un sistema di controllo puntuale stabilendo delle milestones di riliascio
– a gestire (ed affrontare) in maniera efficiente i cambiamenti che si possono verificare nello sviluppo del progetto
Il Project Management Settore Industriale è quindi un sistema gestionale orientato a risultati prefissati.
Viene espletato attraverso una gestione sistemica di un progetto complesso, unico e di durata determinata.
E’ rivolto al raggiungimento di un obiettivo chiaro e predefinito mediante un processo continuo di pianificazione e controllo di risorse differenziate e con vincoli interdipendenti di costi-tempi-qualità.
Il Project Manager di Ten Engineering svolge le seguenti operatività:
- applica la metodologia di gestione progetti e predisporre il Piano di Project Management;
- presenta il Piano di Project Management per l’approvazione;
- predispone eventuali revisioni del piano sulla base delle indicazioni del committente perchè possa essere approvato;
- gestisce il progetto day-by-day e le problematiche che emergono di volta in volta e che possono influenzare l’esito del progetto;
- monitora i progressi del progetto e interviene per far fronte a qualsiasi potenziale / effettiva situazione che potrebbe compromettere il conseguimento degli obiettivi;
- mantiene un registro dei rischi e gestire attivamente i rischi utilizzando le risorse e gli approcci entro i limiti di autorità delegata;
- incontra periodicamente il committente per valutare l’andamento complessivo del progetto e le decisioni aziendali da prendere;
- spesso gestisce i rapporti con gli stakeholders e si relazione con chi si occupa della comunicazione relativa al progetto
- collabora con i titolari del processo di assurance di progetto perchè vengano svolte le necessarie verifiche e recepite le linee guida fornite.
- coordina il lavoro dei fornitori
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