Una gap analysis in ambito industriale è un’analisi strutturata che confronta:

• la situazione attuale di ciascun stabilimento (“as is”)
• con la situazione desiderata o richiesta (“to be”)

per identificare i gap, cioè le differenze, le carenze o gli scostamenti da standard, obiettivi o requisiti.

Nel contesto industriale/manifatturiero, serve spesso a capire:

• dove un sito è inefficiente,
• dove non è conforme,
• quali processi devono essere migliorati,
• quali investimenti o azioni servono.

Una valutazione di gap analysis può essere usata per:

• piani di miglioramento industriale,
• integrazione post-acquisizione,
• certificazioni ISO,
• progetti Lean Manufacturing,
• Industria 4.0,
• audit interni,
• compliance normativa,
• benchmarking tra stabilimenti.

Alla fine si produce normalmente:

• una mappa dei gap per sito,
• priorità di intervento,
• analisi rischi/impatto,
• roadmap con azioni correttive,
• stima costi/benefici.

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